1月7日，廣西桂林，嘉美莉2026年度戰略發展大會暨國耀奢石新品發布會正式開幕。近400位來自全國各地的經銷商在今日歡聚，共同慶祝這份喜悅。
嘉美莉集團董事長賀德軍正式宣布啟動“百萬大商·億起行動”年度核心戰略，并推出全新高端產品線“國耀奢石玉石”系列。這一戰略標志著嘉美莉從規模化增長向價值競爭的戰略轉型，旨在通過三大系統性戰役重構仿石涂料行業競爭格局。
2025年實現產量增長近60%
從2022年到2026年，從漓江石到國耀奢石，嘉美莉一路走來消費者帶來了眾多兼具美學價值和實用功能的墻面裝飾產品。嘉美莉創始人賀德軍在大會開場真摯感謝了各位經銷商的一路同行，隨后回顧了企業近年來的發展成就。
嘉美莉創始人 賀德軍
2025年嘉美莉實現了產能與銷售的雙重突破：年產量同比增長59.81%，銷售額同比增長45.62%。這一增長不僅體現在數字上，更體現在產品品質與市場認可度的雙重提升。值得注意的是，嘉美莉產品在報告期內順利通過中國國家強制性產品認證（CCC認證），這一資質為其產品進入更廣闊市場提供了通行證。與此同時，企業榮獲“中國零售仿石漆20強”稱號，在專業領域確立了行業地位。
經銷商砸金蛋
晚宴現場
嘉美莉在2025年構建了獨特的市場競爭體系，形成了品牌影響力、專業人才儲備和服務網絡的三重護城河。
品牌建設方面，企業簽約九大世界冠軍代言，通過體育精神與產品品質的關聯塑造品牌形象。全網短視頻播放量超10億次，新媒體傳播成效顯著。
人才儲備方面，累計培養了5萬名專業工匠師，建立了行業內規模可觀的施工服務體系，為產品落地提供了專業保障。
服務網絡方面，全國招商網絡覆蓋600余城市，建立了超過600家服務中心、20大區域倉儲運營中心，打造了超5萬棟精品樣板房，形成了從銷售到施工再到售后的一體化服務網絡。
三大戰役應對行業挑戰
面對當前仿石涂料行業同質化競爭加劇、市場內卷化的挑戰，賀德軍提出了三個核心問題：如何突破市場內卷開辟新藍海、如何構建難以復制的核心優勢、如何讓合作伙伴持續實現高盈利。為此，嘉美莉正式啟動“百萬大商·億起行動”戰略，并部署了三大戰役：
第一戰役“產品亮劍戰”聚焦高端市場突破。本次發布的“國耀奢石玉石”系列被定位為“戰略核武器”，融合頂尖仿石美學與硬核科技工藝，旨在為合作伙伴帶來超過30%的溢價空間，推動從產品銷售向價值營銷的轉型。
第二戰役“系統賦能戰”構建“三新”支持體系。通過“新媒體引擎”提供定制化短視頻內容支持、“新店商引擎”打造線上線下融合服務模式、“新贏銷引擎”輸出標準化運營流程，預計將幫助經銷商提升簽單轉化率50%以上。
第三戰役“賦能筑基戰”強化伙伴能力建設。全面升級“匠漆軍商學院”，啟動“百萬大商扶持計劃”，為核心經銷商提供從賬號運營到直播轉化的全鏈路數字化營銷培訓，培育區域市場領導力。
從價格競爭轉向價值生態競爭
嘉美莉此次戰略升級反映了仿石涂料行業從粗放擴張向精細化運營的發展趨勢。通過打造“高端產品+賦能系統+培訓體系”三位一體的戰略架構，企業正在構建以價值共創為核心的行業新生態。
賀德軍在演講中強調：“2026年，我們的目標不止于增長，更要重構格局、定義標準、引領行業。”這一表述彰顯了嘉美莉從行業參與者向標準制定者角色轉變的雄心。
構建涂料行業新生態
隨著“國耀奢石玉石”系列的上市和“百萬大商”戰略的全面推進，嘉美莉將在2026年重點測試高端產品市場接受度及賦能體系的實際成效。企業表示，將堅持“初心、匠心、同心”的核心價值觀，與合作伙伴共同開拓仿石涂料價值增長新路徑。
嘉美莉的戰略轉型若能成功實施，或將推動整個仿石涂料行業從價格競爭向價值競爭、從單點突破向系統賦能的方向演進，為行業高質量發展提供新的參考范式。
